Après la réalisation d’un mandat de sélection de système ERP, LYA offre souvent des services de consultation supplémentaires pour aider ses clients à gérer la mise en œuvre du système ERP choisi, y compris :
- Participer avec le client et le fournisseur sélectionné à la création du Plan de mise en œuvre du projet.
- Examiner le calendrier du projet pour suivre les tâches en cours ainsi que les employés du client et du fournisseur impliqués dans l’implémentation.
- Aider à résoudre les décisions majeures liées à la politique d'implémentation ou aux goulots d'étranglement.
- Veiller à ce que le client et le fournisseur sélectionné allouent suffisamment de ressources et de soutien/engagement de la direction pour le projet.
- Examiner et approuver les documents de conception fournis par le fournisseur choisi.
- Vérifier l’exhaustivité, l'exactitude et la pertinence des livrables du fournisseur sélectionné.
- Examiner et conseiller le client sur le budget, le périmètre et le calendrier du projet, et produire des rapports d’avancement périodiques à la demande du client. De plus, envoyer des alertes en cas de changements importants et suggérer des ajustements du périmètre du projet si nécessaire.
- Assister aux réunions de suivi d’avancement du projet régulièrement prévues.
- Participer à la réorganisation des processus métier en cours en fonction des fonctionnalités du logiciel choisi et des meilleures pratiques commerciales généralement acceptées.
- Veiller à ce que des contrôles soient intégrés avant la mise en production ("live").
- Effectuer un examen post-implémentation une fois le nouveau système ERP opérationnel ("live") pour garantir que les avantages attendus du nouveau système ERP ont été réalisés.
